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有關專利合理布局這件事情,許多創業者堅信都讀過,但各個公司的具體情況不一樣,非是全部的公司均有標準去產品研發并申請辦理難度系數較高的創造發明專利的。因而申請辦理實用新型專利專利、外型專利是大多數公司更易于完成的專利合理布局的方法。西南地區協同今日就根據一個夾層玻璃制造企業(下面通稱A公司)的現實實例考慮,期待給到大伙兒一些啟迪。
(1)從申請辦理實用新型專利專利、外型專利下手
A公司,加工廠有一定的開發整體實力,關鍵的經營范圍是按照顧客定單規定生產制造玻璃制品,總體經濟收益一般,這也是企業碰到的第一個短板??墒茿公司的老總頭腦較為靈便,每每顧客對生產加工的夾層玻璃明確提出特別要求時,他都是會機構與研發人員明確提出解決方法,在解決方法下制造出的新品或改進商品,A公司都是會想辦法為其申請辦理專利。長此以往,A公司具有的專利商品就多了起來,因此在新型產品的宣推上,有著多種專利技術性的商品當然遭受了顧客的信賴,訂單信息逐漸增加,企業利潤提升,A公司再次拿這種錢增加資金投入產品研發,申請辦理了大量專利,產生了一個穩步發展。
(2)專利合理布局要多點開花
過去了一段時間,A公司老總發覺,夾層玻璃銷售市場盡管非常大,但有特別要求的顧客因為是極少數,因此A公司進行對原有的工藝開展產品研發更新改造,這當中就包含夾層玻璃生產加工工藝、夾層玻璃原料改進等,必需的時候會也會選購一些專利技術性健全合理布局,根據那些方式,A公司的夾層玻璃產品合格率,及其產品品質獲得了大幅度的提高。與以前一樣,每每有技術性提升情況下,A公司都是開展各種各樣專利的申請辦理。
(3)專利合理布局要立即更改發展戰略方位
有著了新工藝和新型材料的A公司,在夾層玻璃生產制造領域逐漸初露鋒芒,為一些集團公司和知名企業供應產品,擁有比較穩定的客戶資源,企業逐漸項目投資建廠,選購新機器設備,產生了第二個穩步發展。但A公司老總并沒有停下對公司發展的思索。他認為自身的公司要要往金字塔式頂端攀登,只靠生產制造鋼化玻璃的格局太小了。因而他確定將企業開展轉型發展,從一個傳統式的夾層玻璃制造企業,轉化成一個賣技術性、賣機器設備的公司。
(4)創造發明專利是頭等大事
因此A公司每一年都投放很多的資產開展新技術應用和新設施的產品研發,對每一件新技術應用、新機器設備都完成了嚴謹的專利合理布局整體規劃。歷經兩年的產品研發,如今的A公司早已從原先的傳統式賣玻璃制品公司,轉型發展成一個賣機器設備、賣技術性、賣專利批準為關鍵業務流程信息的公司。根據這一方式,僅是機器設備的售賣與專利技術性受權,就能給A公司產生遠比夾層玻璃生產制造生產制造大量的盈利。
根據這一經典案例,能夠了解專利合理布局是必須堅持實事求是并統籌協調開展的。從簡潔的申請辦理實用新型專利專利、外型專利下手,漸漸地提高公司開發整體實力,最后進行企業轉型。假如您的公司對專利申請有各種各樣疑惑,能夠 聯絡西南地區協同,我們都是一站式服務企業組織,將出示專業性的一對一服務咨詢,為您解釋相關申請辦理專利的各類難題。
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