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現如今,對于一些重視企業內控管理或配置專門的內部審計部門的企業而言,其在經營期內一般都十分注重內部審計主題活動地開展。那樣,內部審計工作流程及主要內容是怎樣的呢?下面,文中來帶您對于此事作具體了解!
1、內部審計工作流程
其大致根據如下所示程序流程去進行:
(1)審計項目立項與受權。項目立項就是指明確具體內部審計新項目;受權,是對已項目立項的審計項目進行實施前受權。
(2)審計提前準備。主要是明確內部審計事宜后開始審計前期準備工作,制定審計方案。
(3)基本調研。根據設立審計研討、參觀考察等調查工作去進行。
(4)分析性程序流程及符合性測試。依據相關業務數據進行計算及剖析。
(5)實質性測試及詳細審查。在基本點評前提下,應用適度技術性詳細審查。
(6)審計發現和審計提議。對審計數據統計分析與評價產生審計發覺,并提出適度的審計提議。
(7)梳理審計底稿。在這個基礎上產生審計建議,與企業或部門負責人互換審計建議;
(8)出示內部審計匯報。
(9)后面審計。
(10)審計點評。
(11)存檔審計檔案資料。
到此,內部審計工作流程基本完成!
2、內部審計主要內容
一般來說,其包含以下這些:
(1)財務運用。主要是對企業財產、債務和損益表的真實、正規和收益開展審計和監督,對企業會計表格反映的會計信息內容依法作出客觀性、公正的點評。
(2)業務流程應用軟件。對企業生產運營整個過程的合理化、各種各樣生產力要素的綜合利用情況以及合理性、效益性和實效性的完成水平的核查。致力于協助企業發掘人力資源、財力和物力資源的發展潛力,改進企業的經營情況。
(3)應用程序管理。內控管理審計一般是對企業體系管理和管理方面進行審查。其考核方案一般包括兩方面:一是考評企業的管理職責;二是考評企業各類管理職責工作。
(4)風險管控。主要是鑒別、考量與分析企業潛在的安全事故或損害,并對它進行有效管理,以最經濟發展有效的辦法解決風險性,以實現較大安全全過程。
以上就是對內部審計工作流程及主要內容詳細介紹。如果有需要進行內部審計工作的企業,必須為此開展提前了解、掌握,以保證為審計活動開展搞好有關提前準備!
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